管理

最新报道
  • 卡片
  • 列表
麦肯锡眼中的敏捷企业,它们在做哪些事情?

诺基亚、柯达、摩托罗拉都曾是管理创新的领头羊,只因决策层未能与时俱进,企业终究也逃不过英雄迟暮的宿命。

为什么只有“数据型公司”能活到未来?

一家公司未来的产品竞争力和创新力强弱,取决于它利用数据分析挖掘发展机会的能力。

IBM三一重工和赤壁之战告诉你,转型如何险中求胜

赤壁之战的教训:如果不能将核心环节牢牢抓住,等上下游价值链展开以后,终端环节的细微波动会将整个价值链摧毁。

郭广昌:我用了4年,让复星管理层年轻了5岁

不要因为分层管理就变成了各层管理,也不要因为分块管理就变成了割块管理,一旦信息被过滤掉,你看不到全面的东西,就没办法做出正确决策。

声讨李国庆:追问企业家底线绝不是道德绑架

一旦企业家用道德丑闻“打脸”,他就是在亲自按下“蝴蝶效应”的按钮。

中国企业用好“中国名片”的正确方式

企业品牌是国家品牌的重要组成部分,良好的国家品牌形象利于企业的国际声誉,二者相辅相成、互相联动。

零售业迎来二叠纪,重生要做哪些准备?

理解数字化、娱乐化、全渠道化和平台化的真谛,才有可能抓住智慧零售的法宝。

怎样避免“奔驰?;?,京东也应看看这篇

对不良行为的容忍会让企业出现生存?;?,对社会影响的忽视也会威胁到整个经营活动。企业价值观与社会价值观不一致,企业不可能生存下去。

你被创业神话迷惑了,其实金子藏在失败中

创业之旅就像过山车,需要弹性和思考才能度过许多曲折。

想拥有“华为蓝军”,就培养“公司喷子”

拆掉思维里的墙,鼓励员工不拘泥于公司思维或客户思维,将帮助企业避免思维固化、减少错误的决策。

填满九宫格,企业会像苹果、星巴克一样打动人心

清晰一致的企业形象对竞争战略至关重要,苹果、飞利浦、联合利华深谙此道。企业形象有利于招聘并留住人才,在艰难时期?;て笠瞪庥谑芩?。

为什么说企业家是企业的底线和上限?

平台型商业模式一定是持久战,而长期主义的背后,是创始人自由、平等、开放的价值观,这与互联网代表的商业民主精神一致。

“算法”也有价值观?

在理性和警觉状态下,个体或许会辩证看待外界信息,但当生活的方方面面都有算法在运行,不受算法影响成为一件困难的事情。算法已经作用到了社会运作方式、伦理道德等诸多方...

汽车限制了我们的想象力,“跳出盒子”有盲区

天才和疯狂之间存在着微妙的界限,只有模糊那个界限,才能让创新者在开放的市场中发挥无可比拟的能力。

麦肯锡:客户体验是最有力的增长神器

在医院、零售、金融等服务性较强的行业,客户体验的一致性是关键;而在以产品为中心的行业,设计体验才是主导因素。无论哪个行业,客户体验与企业增速之间的关联性愈发明显...

区块链必将终结“公司制”

我们希望,区块链能将个体的力量激发出来,给全社会带来收益,而不是恶化现有的技术演进的结果,成为加剧贫富差距的推手。

创业新手,如何从产品能手变为品牌高手?

要将品牌身份建立在产品的主要价值上,即聚焦在消费者购买你的产品或服务的首要原因上,要用清晰简洁的语句陈述这一价值。因为之后的所有品牌活动皆建基于此。

【此刻评论】和解背后暗藏隐雷,奔驰在纵容我们去坐引擎盖

企业直接面对的,不仅仅是个别陷入纠纷的消费者,而是整个社会和网络世界里每一位潜在客户。

星巴克和海底捞的客户体验,奔驰你要不要学一学

我们往往以为满足客户需求,就是给他传递一个产品或一个服务。错。其实它是一个整体的体验。

加载更多
935| 95| 971| 504| 566| 994| 941| 954| 223| 121|